درک مراحل چرخه عمر محصول

در ابتدا در زمینه مطالعات بیولوژیکی تدوین شده است ، مفهوم چرخه زندگی (LC) به عنوان چارچوبی برای تفسیر و ارزیابی پدیده هایی که در معرض آن قرار دارند ، به طور گسترده ای پذیرفته شده است و به دلیل اجتناب ناپذیری تغییر است. استفاده از مفهوم LC در توسعه محصولات صنعتی یک عنصر مهم در اجرای نوآوری تکنولوژیکی است. بر این اساس ، بنابراین ، از آن به عنوان چرخه عمر محصول (PLC) یاد می شود. از مفهوم PLC برای حمایت از تصمیم گیری در مدیریت توسعه محصول استفاده می شود. همچنین ممکن است در توسعه استراتژی شرکت ها و همچنین برنامه ریزی فعالیت ها مورد استفاده قرار گیرد و می تواند برای تمرکز بر استقرار فناوری سازگار باشد.

کلید واژه ها

• مراحل چرخه عمر محصول
• معرفی
• رشد
• بلوغ
• کاهش می یابد
• مدیریت

اطلاعات نویسنده

Chinonso Keeth Udokporo *

• دانشگاه دربی ، دربی ، انگلستان

*آدرس کلیه مکاتبات با: c. udokporo@derby. ac. uk

1. معرفی

مدیریت فرایند توسعه محصول با اتخاذ مفهوم چرخه عمر محصول (PLC) پشتیبانی می شود که به عنوان یک ابزار تصمیم گیری مورد استفاده قرار می گیرد. PLC برای توصیف عملکرد محصول در هنگام پیشرفت در مراحل زندگی خود ، از توسعه اولیه تا زمان بازنشستگی به منظور بازنشستگی به منظور بهره برداری کامل از ابزار و امکانات سود در هر مرحله از چرخه زندگی استفاده می شود [1]. در حالی که محصول در بازار است ، مراحل PLC عبارتند از: مقدمه ، رشد ، بلوغ و کاهش. با توجه به این موضوع ، PLC به نمایشی از تاریخچه بازار محصول تبدیل می شود و هر مرحله با روند حجم فروش و عملکرد سود مشخص می شود [2]. این از تلاش های تصمیم گیری مدیران در مورد استراتژی های مداخله احتمالی پشتیبانی می کند-ترتیبات بازاریابی که باید گرفته شود ، ملاحظات قیمت گذاری ، جایگزینی محصول و غیره.

با توجه به اینکه عملکرد محیطی یک محصول در طول چرخه زندگی خود تحت تأثیر تعامل بین همه بازیگران درگیر است ، یک راه حل مؤثر برای مقابله با نگرانی زیست محیطی باید در چارچوب کل جامعه شرکت کنندگان در نظر گرفته شود [3].

مرجع.[3] اظهار می دارد که با در نظر گرفتن اصول بوم شناسی صنعتی ، فعالیت های جامعه شرکت کنندگان باید به عنوان یک فوریت در چارچوب اکوسیستم جهانی که شامل تمام موجودات زنده ، تمام منابع زمین و آب است ، در نظر گرفته شود. بنابراین ، تجزیه و تحلیل محیط زیست توجه خود را به چرخه زندگی یک محصول مرتبط با تمام واقعیت فیزیکی آن تا زمانی که دفع شود ، جلب می کند.

بنابراین ، برای تجزیه و تحلیل عمیق متمرکز بر ارزیابی و کاهش تأثیر محیطی یک محصول ، مهم است که مراحل تولید و همچنین مراحل تولید مواد ، استفاده ، بازیابی و دفع را در نظر بگیرید [3].

تخریب-فرسودگی منابع ، غیرقابل توصیف به تمام منابع گرفته شده از اکوسفر و به عنوان ورودی در سیستم محصول مورد استفاده قرار می گیرد.

آلودگی-کلیت حوادث انتشار و زباله ، ناشی از تولید سیستم محصول.

اختلالات - کلیت وقایع تغییر در ساختارهای محیطی به دلیل تعامل سیستم محصول با اکوسفر.

مرجع.[5] امکانات استفاده از مفهوم PLC در مدیریت برچسب های خصوصی را مورد بررسی قرار داد. با توجه به اینکه برچسب های خصوصی متعلق به یک مارک خاص محصول هستند ، اصلاح برخی از جنبه های PLC ضروری می شود ، زیرا بر اساس مارک های تولید کننده توسعه یافته است. به عنوان مثال ، در مرحله رشد PLC ، خرده فروشان مارک ها را به دسته بندی محصولات مختلف گسترش می دهند و از رویکرد فشار استفاده می کنند در حالی که تولید کنندگان تمایل به گسترش شبکه تحویل خود را در رشد مارک های محصول خود دارند و تا حد زیادی از رویکرد کشش برای دستیابی به این هدف استفاده می کنند. همچنین ، تمرکز کمی از استراتژی قیمت پایین ، که بیشتر در مرحله مقدمه مورد استفاده قرار می گیرد ، به بهبود کیفیت و ارزش در مراحل بعدی PLC وجود دارد [5].

مرجع.[6] بر اهمیت در نظر گرفتن کاربرد مفهوم PLC توسط مدیران تهیه به عنوان افزایش تقاضا برای کاهش هزینه ، تأمین تأمین ، کیفیت مواد و بروز سریع فن آوری و رقابت سخت به طور قابل توجهی دامنه تهیه و افزایش آن تأکید کرد. اهمیت در سطح شرکت ها [7].

2. مراحل چرخه عمر محصول

PLC ویژگی های یک محصول (ها) را از نظر LC خود در نظر می گیرد. نظریه چرخه زندگی به عنوان یک ابزار تصمیم گیری در مدیریت (ساختارهای سازمانی فعالیتهای تولیدی ؛ تجزیه و تحلیل بازار و پیش بینی مبتنی بر پیشرفت فناوری ها ، و توسعه محصولات جدید و معرفی آنها در بازار) پذیرفته می شود. [3]. با توجه به این تأیید از مفهوم PLC به عنوان یک چارچوب تحلیلی ، این قدردانی وجود دارد که هم فعالیت های تولیدی ، فناوری ها و هم محصولات خود ، از نظر تئوری در نتیجه یک مسیر تکاملی که از مراحل مختلف عبور می کند ، توسعه می یابد [3].

در زمینه مدیریت محصول ، در رابطه با پویایی بازار ، چرخه زندگی مطابق [3] به عنوان دوره ای که محصول در بازار است درک می شود. Refs[6] در [8] پیشنهاد کرد که PLC متغیر اساسی در تعیین یک استراتژی تجاری کارآمد است. PLC چهار مرحله پی در پی زیر را مشخص می کند که از طریق آن محصولات پیشرفت می کنند [8 ، 9 ، 10 ، 11].

2. 1 مقدمه

این مرحله پس از تصور ، ساختگی و در دسترس بودن محصول جدید در بازار اتفاق می افتد [12]. این مرحله نیاز به سرمایه گذاری قابل توجهی دارد زیرا به محصول باید بهترین فرصت برای به دست آوردن سود را داده شود. ویژگی های این مرحله یک بازار کوچک است. فروش کم (همانطور که توسط یک شیب ملایم به سمت بالا در منحنی کلاسیک PLC مشاهده می شود) و هزینه بالای تحقیق و توسعه. آغاز این مرحله همچنین با ضرر و زیان حاصل شده قبل از شروع سود قابل توجه با افزایش فروش محصول مشخص می شود. بسته به نوع/دسته محصول ، مرحله معرفی نیز ممکن است با رقابت بسیار کمی و قیمت های بالا مشخص شود. مرجع.[13] اظهار می دارد که برنده اصلی (OW) در مرحله مقدمه ، زمان سرب (زمان از مفهوم تا در دسترس بودن طراحی) و توانایی طراحی است.

2. 2 رشد

با ورود محصول به این مرحله ، دستاوردهای سریع را تجربه می کند ، که با افزایش شدید PLC کلاسیک نشان داده می شود [12]. ویژگی اصلی این مرحله با توجه به [13] افزایش تقاضا است و اینکه بدهکار اصلی سطح خدمات است (توانایی سیستم تحویل محصول برای پاسخ به تقاضای غیرقابل پیش بینی). بازاریابی و فعالیتهای تبلیغاتی روشهای موثری برای تولید/تقویت تقاضای مشتری است. سایر خصوصیات بارز این مرحله افزایش رقابت ، پایین آمدن قیمت (در نتیجه رقبا در بازار) ، کاهش هزینه های پشتیبانی (به دلیل افزایش تولید برای برآورده کردن تقاضا) و افزایش سود (در نتیجه کاهش هزینه ها) است.

2. 3 بلوغ

در این مرحله ، منحنی PLC شروع به صاف شدن می کند ، سازمان ها بیشتر نگران حفظ سهم خود در بازار هستند و بنابراین به وجود صرف محصول فکر دوم نمی شود. مرحله بلوغ بیشتر از سایرین شناخته شده است [12] و با افت فروش ، رقابت بیشتر ، کاهش سهم بازار ، کاهش سود ، کاهش بیشتر در هزینه ها ، نوآوری (با هدف بهبود سهم بازار) مشخص می شود. مرجع.[13] نشان می دهد که بدهکار اصلی پس از آن است که محصول در این مرحله به زنجیره تأمین Kanban منتقل شده است.

2. 4 کاهش

بازار در این مرحله اشباع می شود ، تقاضا برای محصول و از این رو فروش شروع به کاهش تقاضا و فروش می کند ، با این حال ، نرخ کاهش در آن می تواند به طور اساسی با یک محصول به محصول دیگر متفاوت باشد. کاهش فروش برخی از محصولات ممکن است به سمت صفر تمایل داشته باشد ، در حالی که برخی دیگر برای مدت طولانی در سطح پایین پایدار باقی می مانند [12]. این اختلافات نشان می دهد که پایان منحنی PLC ممکن است اشکال مختلفی به خود بگیرد. این می تواند به عنوان آغاز پایان محصول تلقی شود. در این مرحله ، هزینه ها شاهد کاهش بیشتر ، کاهش تقاضا هستند ، با برداشتن به تدریج رقبا ، بازار شروع به کاهش می کند ، میزان فروش کاهش می یابد ، سود به طور جدی تحت تأثیر قرار می گیرد و محصول در نهایت از بازار خارج می شود.

چندین مدل PLC دیگر به غیر از منحنی کلاسیک PLC در کل ادبیات یافت می شود. به عنوان مثال ، [14] سه مرحله PLC و سه سطح ، یعنی قبل از توسعه ، توسعه و پس از توسعه را شناسایی کرد. سه سطح سطح تجارت ، سطح محصول و سطح مؤلفه است. مرحله قبل از توسعه مربوط به مفهوم و نمایش نمودار محصول است. توسعه به بازنمایی فیزیکی محصول از طریق تحقیق و نمونه سازی می پردازد. مرحله پس از توسعه مربوط به تولید ، فروش و استفاده از محصول است.

مرجع.[15] سه مرحله از PLC یعنی قبل از استفاده ، استفاده و پس از استفاده را مشخص کرد. مرحله قبل از استفاده ، عمر محصول را از مفهوم تا تحویل پوشش می دهد. مرحله استفاده مربوط به دوره ای است که محصول توسط مشتری استفاده می شود. مرحله پس از استفاده شامل دوره ای است که عمر عملکردی محصول به دست مشتری پایان یافته است.

با توجه به این مراحل ، هدف نظریه PLC توصیف رفتار محصول از ابتدای زندگی آن تا زمان بازنشستگی است ، به طوری که ارزش و شانس درآمد را بهبود بخشد [1] و اختصاص مناسب منابع. بنابراین ، LC به عنوان تصویری از تاریخچه بازار محصول دیده می شود و هر مرحله با روند حجم فروش ، تقاضا و عملکرد سود مشخص می شود [2]. این به راهنمایی تصمیمات مدیران در مورد استراتژی های مداخله احتمالی کمک می کند - اقدامات بازاریابی که باید انجام شود ، تصمیمات قیمت گذاری ، جایگزینی محصول و غیره. باز هم ، با در نظر گرفتن محصول به عنوان کالایی که شامل ابعاد نامشهود (نیاز ، مفهوم و پروژه) استبعد (محصول کامل) ، LC آن را می توان به عنوان یک ترتیب از پیش تعیین شده از مراحل تکاملی که در هر مرحله برای اجرای مراحل بعدی لازم است ، درک کرد.

PLC به عنوان متغیر اساسی مؤثر بر استراتژی تجارت شناخته شده است [5] زیرا این یک چشم انداز مهم برای تدوین استراتژی ها فراهم می کند [8] ، زیرا هر مرحله از ویژگی های مشخصی برخوردار است که بر عملکرد یک تجارت تأثیر می گذارد. آنچه ممکن است در یک مرحله لازم باشد ممکن است در مرحله دیگر بی اهمیت باشد [8 ، 16]. این بدان معناست که هر یک از مراحل چرخه عمر محصول چالش ها ، فرصت ها و مشکلات مختلفی را به وجود می آورد. بنابراین ، لازم است که بازاریابی ، مالی ، محصول ، فروش و منابع انسانی را بر این اساس تنظیم کنید تا محصول تا حد ممکن موفق شود [11] در [5]. مجدداً ، منحنی کلاسیک PLC به شکل زنگ است و در طی چهار مرحله که در بالا توضیح داده شد ، فروش را در طول زمان نشان می دهد. چنین شکلی از منحنی چرخه عمر محصول یک تعمیم نظری اجتناب ناپذیر است زیرا ، در عمل ، محصولات مختلف بسته به طول مراحل فردی و نوع محصول ، دارای منحنی چرخه زندگی متفاوت هستند.

اهمیت PLC در این ایده منعکس می شود که توجه به فرصت های بازار و تهدیداتی را که ممکن است پیامدهای استراتژیک داشته باشد ، سوق می دهد. PLC یک چارچوب ماهر برای تدوین فرضیه های احتمالی در مورد استراتژی های جایگزین مناسب است [13] در [17] و هدایت توجه مدیریت ارشد به سمت پیش بینی پیامدهای احتمالی پویایی اساسی بازار ارائه می شود. مرجع.[18] استدلال كرد كه مفهوم PLC چارچوبی مفید و چالش برانگیز را برای ارزیابی معنی دار از رشد و توسعه یك محصول جدید ، كسب و كار یا كلی صنعت ارائه می دهد. مرجع.[19] معتقد است که مزایای رقابتی متمایز باید تدوین شود و در مراحل مختلف در PLC ضروری است.

3. تشخیص مراحل PLC

PLC در برنامه ریزی استراتژی مفیدتر خواهد بود ، اما تنها درصورتی که یک محصول از یک مرحله PLC به مرحله دیگر تغییر کند می تواند با دقت تر و به طور واضح پیش بینی شود [20]. با این حال ، هنوز اجماع در مورد روش شناسی برای شناسایی هر مرحله PLC وجود ندارد [21]. طبق [22] ، تجزیه و تحلیل کمی عمومی در مورد چگونگی تعیین مرزهای هر مرحله وجود دارد. همین نویسندگان اظهار داشتند که ‘به دلیل عدم وجود روشهای شناسایی فاز تعیین شده ، چند نویسنده نتیجه گرفتند که این مدل برای نظارت بر فروش مفید است اما محدود به پیش بینی است [22]. مرجع.[23] اظهار می دارد که اثبات PLC به عنوان یک مفهوم دشوار است و PLC تمایل به محدود بودن در کاربرد آن دارد. با این حال ، همان نویسندگان اذعان داشتند که توضیحات کیفی مراحل را می توان به راحتی تشخیص داد.

علیرغم تردیدها و ناسازگاری های ذاتی در مفهوم PLC ، [23] معتقد است که به طور کلی به یکی از ساختمان های ساخت و ساز تئوری مدیریت تبدیل شده است. مرجع.[11] همچنین معتقد است که PLC احتمالاً یک متغیر اساسی است که بر استراتژی تجارت تأثیر می گذارد.

مرجع.[20] توانست با استفاده از کاغذ semilog برای ترسیم فروش سالانه مجموعه های رنگی و همچنین تعداد خانه های مجهز به مرحله رشد ، یا انتقال از مرحله معرفی به مرحله رشد را شناسایی کند. تلویزیون رنگی ، تجزیه و تحلیل تفاوت نسبت به اشباع تلویزیون های رنگی.

بررسی درصد تغییر در فروش واقعی یک محصول از سال T به سال T+1 توسط [24] انجام شد. نویسندگان با فرض اینکه توزیع از یک عملکرد عادی پیروی می کند ، تغییرات مشاهده شده را به عنوان یک توزیع عادی با میانگین صفر ترسیم می کند. آنها همچنین مشخص کردند که اگر یک محصول درصدی کمتر از - 1 /₂σ ، مشاهده شد که در مرحله کاهش است. محصولی با درصد تغییر بیش از ، 1 /₂σ در مرحله رشد بود. و اگر درصد تغییر در منطقه 1 ± 1 /₂گفته می شود که این محصول مطابق با مرحله بلوغ پایدار است.

مرجع.[24] معتقد است که کار آنها الگوی خوبی از رفتار فروش در موقعیت های خاص بازار است. با این حال ، آنها توصیه کردند که نتایج آزمایشات انجام شده در آن با احتیاط تفسیر شود زیرا بسیاری از فرم های محصول به اندازه کافی تفصیلی نیستند. عملکرد مدل در مورد کاربرد کلی آن سؤالاتی را ایجاد می کند. مرجع.[24] همچنین اذعان کرد که بسیاری از نیروهای تعامل پیچیده بر فروش تأثیر می گذارند. نیروهایی مانند نوسانات فصلی به مدل LC مربوط نیستند در حالی که کاهش سریع ارز (به عنوان مثال: دلار) از طریق تورم ممکن است باعث ایجاد تغییرات به نظر می رسد که الگوهای LC را منعکس می کند اما در واقع مستقل از آنها هستند. از این رو [24] تمام داده های فروش مورد استفاده برای کار خود را برای ایجاد مقررات برای رشد جمعیت ، تغییر در سطح مصرف شخصی و تغییرات قیمت تنظیم کرد.

مرجع.[23] استدلال می کند که کار [24] بیشتر حکایات به نظر می رسد ، یا روی یک خوشه بسیار کوچک از نمونه ها متمرکز شده است. اگرچه کار [23] در تشخیص مرحله PLC متمرکز نشده است (بیشتر بر روی ثبات چرخه عمر برند و دوام متمرکز شده است) ، اما با اتخاذ اندازه نمونه بسیار بزرگتر از نمونه های محدود تعداد نمونه ها را حل کردداده های جمع آوری شده توسط دفتر تحقیقات بازاریابی انگلیس (BMRB) به عنوان بخشی از شاخص گروه هدف خود (TGI) و در مدت زمان طولانی تری کنترل می شوند. اندازه TGI 25000 بزرگسال بریتانیایی را در بر می گیرد و این باعث می شود تعداد زیادی از مارک ها از نظر سؤالاتی که از آنها پرسیده شده و انتخاب نمونه در مدت زمان بسیار طولانی تری از 20 سال ، با برخی از مقایسه ها و دقت کنترل می شوند. مرجع.[23] معتقد است که درس آموخته شده از مفهوم PLC و بدنه تحقیق همراه آن این است که نادیده گرفتن تغییر خطرناک است. با گسترش ، تغییر می تواند تفاوت در مراحل چرخه زندگی یا تغییر از مرحله چرخه زندگی به مرحله دیگر باشد.

مرجع.[25] در [22] دو اقدامات عمر محصول-عمر کاتالوگ و زندگی تجاری-را برای تعیین مراحل سنتی چرخه زندگی (M-PLC) در بررسی صنعت داروهای اخلاقی در ایالات متحده آمریکا معرفی کرد. خلاصه معیارهای شناسایی مرحله [25] و [24] (جدول 1).

میز 1.

نمادها: si = فروش سالانه غیر قابل تحمل من با فروش همه غیرقانونی تقسیم می شود. si* = تغییر درصد سالانه در Si.

یک روش پیش بینی برای پیش بینی هر دو زمان عمر محصول (PLT) و PLC غیر خطی توسط [26] ، بر اساس یک مدل تجزیه و تحلیل رگرسیون دو مرحله ای فازی و پراکنده ارائه شده است. نویسندگان از یک رویکرد مبتنی بر نسل استفاده کردند ، که PLC را با استخراج خطوط رگرسیون فازی سالانه ، بر اساس محموله های سالانه نسل قبلی محصولات پیش بینی می کند. می توان از روش پیشنهادی در پیش بینی سایر محصولات چند نسل مانند رایانه های شخصی و فرآیندهای نیمه هادی استفاده کرد. علاوه بر این ، نتایج روش پیش بینی نویسندگان می تواند به عنوان پایه ای برای پیش بینی سیاست و تعاریف استراتژیک برای هر مرحله از PLC اعمال شود. نویسندگان این اثر از داده های تاریخی از سازندگان مؤلفه های الکترونیکی مصرفی برای انجام مطالعه تجربی خود استفاده می کنند ، ادعا می کنند که روش پیشنهادی آنها با موفقیت PLT و PLC را بر اساس داده های موجود پیش بینی کرده است. آنها همچنین اذعان داشتند که عدم قطعیت ها همیشه در اطلاعات بازاریابی در نتیجه خطاها ، تعصبات یا داده های گسل طراحی شده وجود دارند.

مرجع.[27] با تأیید اینکه آزمایشات اقتصاد سنجی تمام فرضیه ها در مورد فرم PLC های خوب مصرف کننده در آن زمان انجام نشده است ، روش ریاضی تری اتخاذ کرده است ، و روش های مختلفی را برای برآورد PLC ارائه می دهد. یکی از روشهای ارائه شده توسط [27] روش حداقل مربعات عمومی [28] است که با برخی از معایب گرفتار می شود زیرا هیچ توضیحی از روشی برای مشتق محدودیت های اهمیت برای پارامترها وجود ندارد. یکی دیگر از مشکلات روش Marquardt ، مشکل در اجرای است.

روش دیگری که توسط [27] Brockhoff ، (1967) تهیه شده است ، روش تکراری است که به گفته نویسنده ، پایه و اساس خوبی را برای روش کمترین مربعات عمومی [28] فراهم می کند. این روش نقطه شروع خوبی را ارائه می دهد ، به این ترتیب که به رفع مشکل محدودیت پارامترهای موجود در روش مارکارد کمک می کند. با این حال ، ممکن است هنوز هم با سایر محدودیت های مشخص شده با روش Marquardt فراتر از مشکل محدودیت پارامتر همراه باشد.

مرجع.[29] در مورد هدف و استفاده از PLC در مورد صنایع کالاهای بادوام مصرف کننده بحث کرد. نویسندگان روی مدلی متمرکز شده اند که می تواند حجم صنعت یک محصول تازه معرفی شده را از طریق هر مرحله از چرخه زندگی خود پیش بینی کند. مدل یا حجم صنعت مجموع خریدهای اصلی و خریدهای جایگزینی است که توسط:

plc = (خریدهای اصلی) + (جایگزینی).

من = حجم کل صنعت.

U = جهان (مثال: خانوارها یا بخش های جمعیتی).

k = ثابت جایگزینی [k = 1/n (r)].

R = درصد صاحبان جایگزین.

n = تعداد دوره هایی برای جایگزینی.

t₀= دوره فعلی.

t₋₁= اولین دوره قبل.

طبق [29] ، حجم فروش محصول از دو عنصر تشکیل شده است: خریدهای اولیه یا اشباع جهان هدف محصول و جایگزینی واحدهای فرسوده ، واحدهای شکسته یا موارد منسوخ شده است. در مراحل اولیه PLC ، خریدهای اولیه اکثریت حجم فروش را تشکیل می دهند. با این حال ، با رسیدن اشباع نهایی ، مؤلفه جایگزینی معمولاً مسلط می شود.

مرجع.[20] گزارش می دهد که برخی از محققان به دلیل مشکل مدیریت نیاز به تصمیم گیری های مختلف در هر مرحله LC دارند ، مجموعه متفاوتی از روشهای پیش بینی را ارائه می دهند. شواهدی که برای پشتیبانی از اینها به عنوان [20] مشخص شده است ، دو محصول از کارهای شیشه ای Coing است - اجزای شیشه ای برای لوله های تلویزیونی رنگی و وسایل آشپزی. نویسندگان مرور هشدار دادند كه توصیه های چنین آثاری بر اساس شواهد تجربی ناكافی است ، همچنین خاطرنشان می كند كه کاربر باید مرحله PLC را بشناسد كه محصول قبل از مجموعه مربوط به روشهای پیش بینی است.

محققان دیگر با توجه به همان بررسی توسط [20] مدل های محصول جدیدی را تهیه کردند که مراحل رشد و بلوغ یک محصول جدید را بر اساس داده های بازار آزمون یا تحقیقات پیش آزمون پیش بینی می کند. با این حال ، این مدل ها در پیش بینی دقیق نیمه دوم منحنی PLC محدود هستند [20].

برخی دیگر از نویسندگان/محققان تصمیم گرفتند از شرکتهای تولید ، مدیریت و بازاریابی محصولاتی که چرخه زندگی محصول (های) خود را مرحله بندی می کند ، پس از توصیف دقیق مراحل چرخه زندگی محصول و ویژگی های مربوط به آنها برای پاسخ دهندگان ، درخواست کنند. جایی که پاسخ دهندگان کاملاً با محصول درگیر هستند (به عنوان مثال مدیران تولید و در مورد این تحقیق). یعنی نظارت بر یک فرآیند تولید ، تهیه و اجرای یک برنامه تولید ، مدیریت هزینه ها ، وظایف نظارت ، تیم سازی/مدیریت و همانطور که از طریق این تحقیق کشف شده است ، وظایف بیشتری با کارکردهایی مانند بازاریابی ، فروش و همچنین تأمین مالی این روش LC یکپارچه شده است. تشخیص مرحله می تواند قابل اعتماد باشد زیرا پاسخ دهندگان دانش مرتبط کافی دارند. با این حال ، این روش می تواند ذهنی باشد ، به ویژه هنگامی که دانش کافی از طرف پاسخ دهندگان به دلایلی وجود ندارد که ممکن است شامل زمان صرف شده در یک شرکت خاص و مدیریت یک محصول یا گروه خاص باشد.