استراتژی های کنترل رشد نقدینگی

Cash King است - این گفته دوباره برای سازمان های سراسر جهان صادق است. در گذشته ، نرخ بهره پایین و منابع نقدینگی به راحتی در دسترس ، تأمین مالی خارجی را برای شرکت ها جذاب می کرد. با این حال ، بحران ویروس Corona ، قابلیت های بودجه داخلی و پول نقد را به صدر دستور کار CFO و خزانه داران بازگرداند.

تیم های مالی که به دلیل بحران به دلیل بحران خاموش شده اند ، به سرعت متوجه شده اند که نقاط ضعف که باید مورد توجه قرار گیرند-شفافیت بهتر نسبت به نقدینگی در سطح شرکت یکی از آنهاست. با کمال تعجب ، 64 ٪ از پاسخ دهندگان در یک نظرسنجی توسط مدیریت خزانه داری بین المللی (TMI) گفتند که مشکلات نقدینگی برای آنها نگرانی است ، در حالی که بودجه خارجی برای 17 ٪ سازمان ها به یک چالش تبدیل شده است.

بنابراین ، رهبران مالی برای رسیدگی به مسائل چه کاری می توانند انجام دهند؟چه چیزی به اطمینان از نقدینگی و ثبات برای سازمان در کوتاه مدت ، بلکه در آینده فراتر از این بحران کمک می کند؟خبر خوب: در مواقع عدم اطمینان از امور مالی و خزانه داری فرصتی برای دفاع از تغییر دارند. اکنون آنها شانس بسیار خوبی دارند که این تغییر را به زندگی می بخشند - با یک نقشه راه استراتژیک برای پشتیبانی و تثبیت سازمان خود.

1. از دیدگاه نقدی مرکزی دریافت کنید: دانستن موقعیت نقدی فعلی با اطلاعات در زمان واقعی در مورد جریان نقدی ورودی و کنترل متمرکز حساب های بانکی یک نقطه شروع مهم است. پیش بینی ، تا آنجا که ممکن است ، چقدر نقدینگی در هفته ها و ماه های آینده لازم است برای تکمیل تصویر ضروری است. در مواقع اختلال اساسی در تأمین زنجیره ها ، کاهش تقاضا و عدم اطمینان در مورد بهبود اقتصاد ، اطلاعات قابل اعتماد و به روز برای شبیه سازی سناریوهای بدترین و بهترین مورد لازم است. در حالی که 42 ٪ از پاسخ دهندگان در یک بررسی اخیر Serrala گفتند که آنها احساس نمی کنند که فرآیندهای فعلی تجارت نقدی یا ابزارهای نیازهای آنها را برآورده می کند ، راه حل هایی در آنجا وجود دارد. این راه حل ها می توانند شفافیت فوری را فراهم کنند و با گذشت زمان می توانند گسترش یابد - CFO ها با ساختن این مانور توهین آمیز می توانند برای سازمانهای خود تغییر دهند. تمرکز باید بر روی جمع آوری بیشتر و هماهنگی بیشتر داده ها از جمله اطلاعات بانکی ، به دست آوردن دیدگاه مرکزی نسبت به موقعیت نقدی جهانی و بهینه سازی پیش بینی و برنامه ریزی نقدینگی با فرآیندهای خودکار و دیجیتالی انجام شود.

1. Cavil Cash Fast را نگه دارید: بحران ویروس Corona تقریباً بر همه صنایع و بازارها تأثیر منفی دارد. برخی از مشتریان شما ممکن است ورشکسته شوند و به تبع آن پیش فرض در پرداخت. بنابراین ، مهمتر از این ، برای اطمینان از فرآیندها و ابزارهای دریافتنی حساب (AR) برای حفظ هرچه بیشتر پول برای محافظت از ثبات مالی خود. پیشبرد فرآیند مجموعه های خود برای کاهش بیشتر DSO و افزایش سفر مشتری در همان همان باید در حال حاضر اولویت اصلی باشد. این کار را تا حد امکان برای مشتریان خود آسان کنید تا فاکتورهای خود را پرداخت کرده و پارامترهای مدیریت اعتبار خود را با دقت بیشتری تنظیم کنید زیرا احتمالاً رفتار پرداخت تغییر می کند و تجربیات گذشته احتمالاً در این مواقع بی سابقه دیگر برگزار نمی شود. در صورت لزوم ، فرایندهایی را که به تیم های مالی شما امکان می دهد حتی هنگام کار از راه دور ، قابل دریافت را به طور کارآمد جمع آوری و دیجیتالی کنید. همانطور که تجربه نشان می دهد ، 50 ٪ افزایش کارآیی برای تیم های مجموعه امکان پذیر است.

1. کنترل هزینه کارآمد: نگه داشتن پرداخت های برون مرزی خود را تحت کنترل. در حالی که شما نیاز به حفظ روابط خوب با فروشندگان خود دارید ، همچنین باید کنترل کنید که صورتحساب های خود را پرداخت می کنید. و چه موقع ، بنابراین شما پول نقد را تمام نمی کنید. برای یافتن تعادل بهینه ، شما نیاز به دیدگاه اصلی در مورد پرداخت های سازمان شما در واقع در سطح جهان - دارید. یکی از مشکلات مهم این است که فرایندهای پول نقد همیشه در یک شرکت ساده و هماهنگ نیستند و منجر به عدم شفافیت می شوند. با متمرکز کردن پردازش کلیه انواع و روشهای پرداخت در یک محیط یکپارچه که از دستور کار CFO شما پشتیبانی می کند ، در صندلی راننده هستید. به این ترتیب شما می توانید پرداخت ها را با کارآمدتر انجام داده و به بهینه سازی سرمایه در گردش خود کمک کنید.

بازی و برنده بازی

CFO ها این فرصت را دارند که یک برنامه بازی جدید را بسازند و شکل دهند. پس از مقابله با بحران فوری نقدی ناشی از Corona ، اکنون زمان خوبی برای رفتن به توهین آمیز است ، تغییرات سیستمی را در آغوش می گیرد و از فرصت بهینه سازی فرایندها و ابزارها استفاده می کند. دیجیتالی شدن بیشتر در توابع مالی کلید موفقیت است. اکنون به سرعت عمل می کند ، بازده فوری سرمایه گذاری را ارائه می دهد و به سازمان شما کمک می کند تا مقاومت خود را افزایش داده و آن را برای بحران های آینده آماده کند.

Serrala برای کمک به CFO در این تصمیمات پیچیده ، یک کتاب پخش CFO را تهیه کرده است. این مجموعه از رویدادهای مجازی تعاملی و کتابخانه وسیع دارایی ها ، CFO-و سازمان مالی آنها-را با راهنمایی لازم برای دستیابی به بهترین دیدگاه نقدی در کلاس و بهره وری فرایند مالی فراهم می کند. این شامل مشاوره تخصصی و سناریوهای مشتری در دنیای واقعی است ، بنابراین می توانید یک برنامه بازی را برای قرار دادن شرکت خود برای برنده شدن در فعلی و راه اندازی مجدد برای اقتصاد بحران های پست بسازید. کتاب بازی CFO ما و نحوه اطمینان از نقدینگی برای سازمان امروز را کشف کنید.