مدیریت ریسک، ارزیابی ریسک یا تحلیل ریسک: تفاوت چیست؟

ریسک این شانس است که نتیجه با آنچه مورد انتظار است متفاوت باشد. معمولاً وقتی از ریسک تجاری صحبت می کنیم، به تأثیرات و پیامدهای منفی احتمالی یک رویداد یا تصمیم اشاره می کنیم.

در تجارت، همیشه درجه مشخصی از ریسک وجود دارد که هر سازمانی برای دستیابی به اهداف خود باید با آن مواجه شود. در اصل، ریسک یک نیاز اساسی برای رشد، توسعه، سود و رفاه است. در طیف گسترده ای از هر صنعت تجاری، از جمله مراقبت های بهداشتی، مالی، حسابداری، فناوری و زنجیره تامین، ریسک های مدیریت شده به طور موثر مسیرهای موفقیت را فراهم می کنند. اما مانند هر مسیری، شما باید تمام مسیرها، انحرافات و خطرات موجود در مسیر را بدانید.

حتی اگر ریسک ها بخشی از انجام کسب وکار هستند، ما باید راه هایی برای شناسایی و مدیریت آن ریسک ها به سرعت و به طور موثر پیدا کنیم، زیرا این ریسک ها اغلب می توانند از ناکجاآباد ایجاد شوند و احتمال خطرات و آسیب های بیشتری را ایجاد کنند. یافتن راه هایی برای مدیریت ریسک ها با هدف به حداقل رساندن تهدیدها و به حداکثر رساندن پتانسیل آنها بسیار مهم است.

خطرات از منابع مختلفی ناشی می شوند که شامل موارد زیر است:

• عدم قطعیت در بازارهای مالی و اقتصاد
• تهدیدات مرتبط با شکست پروژه در هر مرحله، که شامل طراحی، توسعه، تولید، یا نگهداری چرخه های عمر است.
• تعهدات قانونی
• ریسک اعتباری.
• تهدید بلایای طبیعی یا انسان ساز.
• امنیت و خطر امنیت سایبری
• تأثیر رویدادهای نامشخص یا غیرقابل پیش بینی، مانند یک بیماری همه گیر.
• ریسک رقابتی
• تبعات از اعتبار آسیب دیده یک شرکت.. که با تکیه بر تامین کنندگان و فروشندگان خارجی همراه است.

برای کمک به درک بهتر ریسک های مختلف، مجموعه ای از استانداردهای بین المللی برای امنیت اطلاعات وجود دارد که می تواند کمک کند. سازمان بین المللی استاندارد (ISO) و کمیسیون بین المللی الکتروتکنیکی (IEC) با همکاری یکدیگر استانداردهای ISO 270000 را برای راهنمایی بهتر ایجاد و منتشر می کنند.

تفاوت بین ارزیابی ریسک، مدیریت ریسک و تجزیه و تحلیل ریسک چیست؟

تلاش برای غربال کردن اصطلاحات مختلف مربوط به ریسک، از جمله ارزیابی ریسک، مدیریت r isk و تجزیه و تحلیل، می تواند گیج کننده باشد. تفاوت اصلی در عرض است.

1. مدیریت ریسک فرآیندی در سطح کلان ارزیابی، تجزیه و تحلیل، اولویت بندی و ایجاد استراتژی برای کاهش تهدیدات برای دارایی ها و درآمدهای سازمان است.
2. ارزیابی ریسک یک فرایند سطح مزو در مدیریت ریسک است. این هدف این است که تهدیدها را در مقوله های قابل شناسایی تجزیه کند و تمام تأثیر بالقوه هر خطر را تعریف کند.
3. تجزیه و تحلیل ریسک فرآیند سطح خرد اندازه گیری خطرات و تأثیر مرتبط با آنها است.

بیایید نگاهی دقیق تر به آنچه این شرایط را متمایز می کند ، بیندازیم.

مدیریت ریسک

"هدف از مدیریت ریسک تغییر آینده نیست ، نه توضیح گذشته."-دکتر دن بورگ ، یک متخصص مالی و مهندس سابق هوانوردی که سیستم مدیریت ریسک RAROC را طراحی کرده و کتاب ریسک را نوشت.

درعوض ، مدیریت I ISK چتر فراگیر است که در معرض خطر قرار می گیرد. این شامل ارزیابی ریسک و تجزیه و تحلیل ریسک است.

مدیریت شامل شناسایی ، تجزیه و تحلیل ، ارزیابی و اولویت بندی خطرات جاری و بالقوه است. این امر به شما امکان می دهد تا در معرض ضرر قرار بگیرید ، کنترل ریسک و منابع مالی را کنترل کنید تا به حداقل برسد که اثرات جانبی احتمالی ضرر بالقوه را به حداقل برسانید. علاوه بر این ، یک استراتژی مدیریت ریسک محکم به شما امکان می دهد تا حداکثر تحقق فرصت های موجود را برای جلوگیری از ریسک به حداکثر برسانید.

ارزیابی خطر

ارزیابی ریسک به شما کمک می کند تا خطرات ZE را شناسایی و دسته بندی کنید. به علاوه ، من یک طرح کلی برای پیامدهای احتمالی ارائه می دهم.

انجام ارزیابی ریسک شامل فرایندها و فناوری هایی است که به شناسایی ، ارزیابی و گزارش هرگونه نگرانی مرتبط با ریسک کمک می کند. با توجه به 800-30 ، ارزیابی ریسک "مؤلفه اصلی" فرایند مدیریت ریسک است و در درجه اول در مراحل شناسایی و تجزیه و تحلیل مدیریت ریسک متمرکز است.

اگر مثال از ارزیابی ریسک امنیتی را بگیریم ، این مراحل زیر را شامل می شود:

• دارایی های بحرانی را یک داده حساس دوم شناسایی کنید ،
• برای هر دارایی یک پروفایل ریسک بسازید ،
• خطرات امنیت سایبری را برای هر دارایی تعیین کنید ،
• نقشه برداری از دارایی های بحرانی مرتبط است ،
• در صورت تهدید امنیتی ، کدام دارایی برای پرداختن به کدام دارایی است ،
• ایجاد یک برنامه کاهش با کنترل های امنیتی برای از بین بردن یا کاهش تأثیر هر خطر ،
• به طور مداوم خطرات ، تهدیدها و آسیب پذیری ها را در معرض خطر قرار می دهد.

تحلیل ریسک

تجزیه و تحلیل ریسک یک مؤلفه ارزیابی مهم در مدیریت ریسک گسترده تر و ارزیابی های ارزیابی است. تجزیه و تحلیل ریسک اهمیت عوامل خطر شناسایی شده مشخص شده در فرآیند ارزیابی ریسک را تعیین می کند و فراهم می کند. بعلاوه ، این امر واجد شرایط است ، و احتمال بروز خطرات و تحمل های برخی از وقایع را اندازه گیری می کند. یک مثال زمانی است که یک حسابرس احتمال و بزرگی یک از دست دادن بالقوه را محاسبه می کند.

به دست آوردن خطرات مشخص شده ، احتمال بروز و میزان تخمین زده شده از تأثیر احتمالی را در نظر می گیرد. با هم ، این امر باعث می شود که خطرات اولویت بندی و تنظیم یک رشته برای کاهش آنها باشد.

آیا نسبت به استراتژی مدیریت ریسک سازمان خود اطمینان دارید؟

آیا اطمینان دارید که استراتژی مدیریت ریسک شما سالم است؟آیا نگران این هستید که در طی ارزیابی ریسک و مراحل تجزیه و تحلیل ریسک از مدیریت ریسک ، عوامل خطر وجود داشته باشد؟تیم ما در I. S. همکاران ، LLC. می تواند به شما در سرعت بخشیدن به هرگونه خطرات کمین کمک کند تا به شما در یافتن راه هایی برای جلوگیری و کاهش آنها کمک کند.

امروز برای ما پیام ارسال کنید یا با شماره 215-675-1400 با ما تماس بگیرید تا دریابیم که چگونه می توانیم به استراتژی مدیریت ریسک شما کمک کنیم.< Pan> به ثمر رساندن خطرات مشخص شده ، احتمال بروز و میزان تخمین زده شده از تأثیر احتمالی را در نظر می گیرد. با هم ، این امر باعث می شود که خطرات اولویت بندی و تنظیم یک رشته برای کاهش آنها باشد.