قدرت KPI های عقب مانده و رو به جلو در دوربین شکاری

اگرچه بسته به سازمان متفاوت تعریف شده است ، KPI ها (شاخص های کلیدی عملکرد) معیارهایی هستند که ما برای تقویت عملکرد و اطمینان از موفقیت آینده پیگیری می کنیم. با این حال ، اگر نه همه ، از KPI ها ، فقط به آنچه در گذشته رخ داده است (به عقب) نگاه کنید. در حالی که یادگیری از گذشته بسیار ارزشمند است ، اغلب ، آنها اثبات می کنند […]

اگرچه بسته به سازمان متفاوت تعریف شده است ، KPI ها (شاخص های کلیدی عملکرد) معیارهایی هستند که ما برای تقویت عملکرد و اطمینان از موفقیت آینده پیگیری می کنیم. با این حال ، اگر نه همه ، از KPI ها ، فقط به آنچه در گذشته رخ داده است (به عقب) نگاه کنید. در حالی که یادگیری از گذشته بسیار ارزشمند است ، اغلب ، آنها اثبات می کنند که در ارائه بینش های عملی در مورد آنچه در آینده وجود دارد ، کافی نیستند. در دوربین های شکاری می توانید بینش هایی را در هر دو طرف حصار ایجاد کنید: به گذشته با KPI های عقب مانده نگاه کنید و با KPI های آینده نگر به آینده نگاه کنید.

KPI های عقب و آینده نگر: چرا به هر دو نیاز دارید

بیشتر تمرکز QC KPI بر عملکرد گذشته است."75 ٪ ساعت تولیدی در سال گذشته" ، "80 ٪ از نقاط عطف در سه ماهه گذشته به موقع رسیدند" ، "میانگین تعداد ساعات تولیدی در هر ماه."و همانطور که هنری فورد گفت ، "تنها اشتباهی است که از آن چیزی یاد نمی گیریم."بنابراین ، بله ، ارزش فوق العاده ای در درک بهتر وجود دارد: چه چیزی خوب پیش رفت و چه نکرد. این فقط تصویر بزرگتر را از دست می دهد.

KPI های به عقب به شما کمک می کنند تا از گذشته بیاموزید. چه چیزی کار می کند و چه نمی کند؟این بینش در مورد نحوه عملکرد وزارتخانه شما و تعامل با دنیای خارج ایجاد می کند.

با این حال ، شما به KPI های آینده نگر نیاز دارید تا به شما در شناسایی مکان و زمان استفاده از آن درسهای آموخته شده کمک کند. این KPI ها به شما کمک می کنند تا با در نظر گرفتن مدل عملیاتی خود ، تقاضای ورودی ماه های آینده ، تعطیلات ماه های بعدی و غیره ، آنچه را که انتظار می رود ماه آینده اتفاق بیفتد ، بفهمید

به طور خلاصه: برای بهینه سازی مدیریت عملکرد خود به ترکیبی از هر دو نیاز دارید.

KPI های به عقب در دوربین شکاری

یک KPI به عقب به ما بینش می دهد که چه کار می کند و چه چیزی نیست. شما در حال ساخت تجربه ، درسهایی هستید که آموخته اید.

در دوربین های شکاری ، می توانید این "KPI به عقب" را ایجاد کرده و آن را در برابر اهداف خاصی که تعریف می کنید ردیابی کنید. چند نمونه از داشبوردهای زمان واقعی ما-تصور کنید که ما در یک جلسه هستیم:

وی گفت: "میانگین نرخ پر شدن در 4 هفته گذشته زیر هدف بود. دلیل چیست؟

وی گفت: "متوسط استفاده از تکنسین به مدت سه هفته زیر هدف قرار داشت و هفته گذشته در هدف قرار گرفت. این هفته در مقایسه با چند هفته گذشته چه کاری بهتر انجام دادیم؟چه چیزی می توانیم یاد بگیریم؟ "

"پیروی از برنامه ریزی برای آزمایش انتشار ما بالاتر از هدف است اما برای آزمایش پایداری کمی پایین تر از هدف است. چه چیزی می توانیم یاد بگیریم؟ "

KPI های رو به جلو در دوربین شکاری

KPI رو به جلو به ما پنجره ای می دهد تا آینده را به ما می دهد: انتظار داریم خوب پیش برویم و چه انتظاری داریم که اشتباه کنیم؟به عبارت دیگر: با استفاده از درسهایی که از KPI های عقب مانده خود آموخته اید ، آنچه را که باید اصلاح کنید ، مشخص کنید. این KPI ها بر اساس پیش بینی ظرفیت در دوربین شکاری است. مثلا:

• اعضای تیم و میزان استفاده از تجهیزات ما چه خواهد بود؟
• تحویل به موقع ما 3 ماه از این پس چه خواهد بود؟
• عقب نشینی همیشه در حال تغییر
• نیاز خود را به منابع خارجی کم کنید
• دوباره وظایف خود را برای حل تنگناها در ماه مه ...

یا بیشتر در مورد آینده کوتاه/میان مدت ، کدام دسته از تولید دیر خواهد شد و کدام دسته از تولید به موقع خواهد بود؟

خلاصه

داشتن ارقام به عقب و آینده نگر در کنار یکدیگر به شما امکان می دهد فراتر از تحلیل هایی مانند "بله اما ماه گذشته ویژه بود" و راه حل های آسان مانند "بدون مشکل ، ماه آینده ، پشت سر هم از بین می رود".

آیا این به نظر جالب می رسد؟احساس راحتی کنید تا با یکی از کارشناسان Binocs ما گپ بزنید. ما دوست داریم به شما نشان دهیم که چگونه KPI های عقب مانده و آینده نگر می توانند از بهینه سازی نحوه کار شما پشتیبانی کنند!