هزینه فرصت

هزینه فرصت (همچنین به عنوان "هزینه جایگزین" نیز شناخته می شود) تفاوت بین برآورد هزینه یک پروژه و گزینه دیگری است که برای اجرای پروژه باید از آن خارج شود.

هر انتخابی که ما انجام می دهیم به معنای تسلیم گزینه دیگر است. اگر من یک ساختمان بخرم ، وقت و هزینه ای برای خرید دیگری ندارم یا در فناوری سرمایه گذاری می کنم.

هنگامی که یک تجارت با گزینه های مختلف روبرو می شود ، اگر می خواهد یک انتخاب استراتژیک را انتخاب کند ، باید هزینه های هر گزینه را ارزیابی کند. هزینه فرصت تفاوت در هزینه دو گزینه است.

سیمون برسارد ، مدیر ، حساب های اصلی ، BDC می گوید: "صرف وقت برای ارزیابی هزینه فرصت برای انتخاب بر اساس اعداد مهم است نه فقط غریزه یا اشتیاق."

چگونه هزینه فرصت را محاسبه کنیم؟

فرمول هزینه فرصت

هزینه یک گزینه - هزینه گزینه دیگر = هزینه فرصت

نمونه محاسبه هزینه فرصت

بیایید مثال شرکتی را تولید کنیم که لوله های فلزی تولید می کند.

برسارد می گوید: "در حال حاضر ، یک کارمند کارخانه پس از یک روز کار 100 دلار سود کسب می کند."وی گفت: "برای راه اندازی یک پروژه جدید که روند تولید را بهبود بخشد ، شرکت باید دو نفر از کارمندان خود را بگیرد و آنها را آموزش دهد. این بدان معنی است که آنها هر یک فقط 75 دلار در روز به مدت سه ماه یا 12 هفته کار تولید می کنند. با این حال ، پس از سه ماه ، این شرکت تخمین می زند که آنها روزانه 150 دلار سود برای شرکت تولید می کنند. "

در این شرایط ، هزینه فرصت را به شرح زیر محاسبه می کنید:

به مدت 60 روز کار دو کارمند داشته باشید:

60 روز x 100 $ = 6000 دلار

آموزش هر دو کارمند:

60 روز x 75 $ = 4500 دلار

هزینه فرصت: 6000 دلار - 4500 دلار = 1500 دلار

هزینه فرصت 1500 دلار برای انجام پروژه بهبود فرآیند تولید در مقایسه با حفظ وضع موجود است.

هزینه فرصت چگونه بر تصمیم گیری تأثیر می گذارد؟

برای تصمیم گیری آگاهانه ، شرکت باید ارزیابی کند که چقدر طول می کشد تا هزینه فرصت را جذب کند و از انتخاب خود سود کسب کند.

بیایید با مثال تولید لوله های فلزی ادامه دهیم. این شرکت تخمین می زند که هر دو کارمند پس از اتمام آموزش خود ، 50 دلار اضافی در روز تولید می کنند.

محاسبه زیر به شما می گوید در چند روز شرکت شروع به سودآوری خواهد کرد:

1500 دلار هزینه فرصت / 50 دلار سود اضافی در روز = 30 روز

بنابراین پس از گذشت تنها 30 روز ، این شرکت سرمایه گذاری خود را بازیابی می کند و سپس با هر یک از این دو کارمند در مقایسه با دوره قبل از آموزش ، 50 دلار اضافی در روز سود می برد.

برسارد می گوید: "البته ، همه این محاسبات براساس برآورد ها انجام می شود.""همه چیز همیشه می تواند در طول راه و برآوردهای کم رنگ تغییر کند. این شرکت ممکن است مجبور شود یک پروژه را در نیمه راه رها کند. شما همیشه باید این را در خاطر داشته باشید و محاسبه هزینه فرصت به تصمیم گیری آگاهانه کمک می کند. اما به طور کلی ، این شرکت تجارت و بازار خود را به خوبی می شناسد ، بنابراین تخمین های آن باید نسبتاً دقیق باشد. "

مثال لوله ها بسیار مشخص است ، اما گاهی اوقات هزینه فرصت برای تعیین کمیت دشوارتر است. به عنوان مثال ، اگر قصد دستیابی به یک تجارت را دارید.

برسارد می گوید: "اگر از كنترل كننده مالی خود بخواهید كه یكی را ارزیابی كند ، آنها زمان و تلاش زیادی را صرف می كنند و در این مدت آنها روی وظایف منظم خود تمرکز نمی كنند.""مانند کنترل هزینه ها. آیا در نهایت هزینه زیادی برای شرکت هزینه خواهد کرد؟این چیزی است که باید در نظر بگیرید. "

وی خاطرنشان کرد: کارآفرینان با منابع محدود ممکن است بخواهند ارزیابی کنند که آیا برون سپاری این کار می تواند ارزشمند باشد یا خیر. او می گوید: "اما باز هم ، هزینه های درگیر وجود دارد.""آیا این پروژه به اندازه کافی برای رشد شرکت برای برون سپاری کار تجزیه و تحلیل مهم است؟این یک هزینه فرصت پیچیده تر برای تخمین است. "

در حالی که ممکن است هزینه فرصت همیشه به طور دقیق ارزیابی نشود ، برای هر شرکتی ارزشمند است که قبل از تصمیم گیری در مورد تجارت ، آن را تعیین کند.

هزینه فرصت و مدیریت موجودی

هزینه فرصت مدیریت موجودی نیز می تواند ارزیابی شود. این امر به این دلیل است که هزینه های زیادی در ارتباط با موجودی اضافی ، از جمله ذخیره سازی ، که اغلب پنهان هستند وجود دارد.

به عنوان مثال ، شرکتی که کالاهایی را که 8 میلیون دلار در سال هزینه دارد ، بفروشد. این شرکت می تواند در هر زمان معین 2 میلیون دلار موجودی را در اختیار داشته باشد ، به این معنی که چهار بار در سال موجودی خود را تبدیل می کند.

این شرکت با کاهش سطح موجودی 20 ٪ و اضافه کردن یک چرخه گردش مالی موجودی در سال ، این شرکت می تواند 400000 دلار سرمایه در گردش را آزاد کند. سپس این پول می تواند در جای دیگر سرمایه گذاری شود ، به عنوان مثال در ظرفیت تولید اضافی ، که به سودهای قابل توجهی در هزینه ها تبدیل می شود.

از طرف دیگر ، داشتن موجودی کمتر می تواند به این معنی باشد که شرکت مجبور است دو سفارش بزرگ 100000 دلار در سال را رد کند ، که دارای 35 درصد ناخالص است. این دو سفارش ، به ارزش 200،000 دلار ، بنابراین برای شرکت 70،000 دلار درآمد خالص و در نهایت در سرمایه در گردش هزینه خواهد داشت.

هزینه یک گزینه: موجودی را در همان سطح حفظ کنید

هزینه گزینه دیگر: موجودی را 400000 دلار کاهش دهید و درآمد خالص از دست رفته را به دلیل رد دو سفارش کم کنید

400000 دلار - 70،000 دلار = 330،000 دلار

هزینه فرصت = 400،000 دلار - 330،000 دلار = 70،000 دلار

بنابراین هزینه اجرای این پروژه در مقایسه با حفظ وضع موجود از نظر موجودی 70،000 دلار است.

برای این که کاهش موجودی موجودی شرکت سودآور باشد ، باید اطمینان حاصل شود که پروژه های انجام شده با 400000 دلار پول نقد صرفه جویی شده در این موجودی می تواند سود خالص حداقل 70،000 دلار ایجاد کند. از طرف دیگر ، داشتن موجودی کمتر می تواند به معنای این باشد که این شرکت مجبور است دو سفارش بزرگ 100000 دلار در سال را کاهش دهد ، که دارای 35 ٪ ناخالص است. این دو سفارش ، به ارزش 200،000 دلار ، بنابراین برای شرکت 70،000 دلار درآمد خالص و در نهایت در سرمایه در گردش هزینه خواهد داشت.